44% dos brasileiros querem mudar de emprego em 2027, aponta Ipsos

Segundo a pesquisa The New Workplace Reality 2026 da Ipsos, 44% dos brasileiros pretendem buscar outro emprego nos próximos 12 meses, superando a média global de 38%. A estatística revela que a insatisfação vai muito além da remuneração.

Por que tantos querem trocar de emprego?

A pesquisa apontou três pilares que alimentam essa vontade de mudança: a ausência de perspectivas de crescimento, a qualidade da liderança e a discrepância entre o que foi prometido na contratação e a realidade do dia a dia. No Brasil, 30% dos entrevistados sentem que as oportunidades de avanço são menores do que o que foi apresentado durante o processo seletivo.

O que o estudo revela sobre a falta de apoio ao desenvolvimento?

Enquanto 61% dos brasileiros não recebem o suporte necessário para atingir suas metas profissionais, a média mundial fica em 48%. A falta de um plano de carreira claro e de conversas regulares sobre desenvolvimento dificulta a permanência. Empresas que mantêm diálogos abertos sobre promoções e oportunidades de aprendizado tendem a ter funcionários mais leais.

Gestão e liderança: o novo dilema

O sonho de assumir um cargo de liderança ainda é atraente para apenas 29% dos profissionais, um número apenas ligeiramente superior à média internacional. A pressão por mais responsabilidades, a carga de trabalho e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional são os principais obstáculos que afastam muitos de buscar papéis gerenciais.

Como a empresa pode agir para reter talentos?

Embora 46% das organizações comuniquem os resultados de pesquisas internas, apenas 38% explicam as ações que pretendem adotar. O diálogo direto com as equipes ainda é raro, com apenas 18% dos brasileiros relatando discussões sobre os resultados. Quando as mudanças são percebidas, a disposição de recomendar a empresa dobra, reforçando a necessidade de ações concretas.

O que isso muda na prática para quem empreende, trabalha com marketing ou cria conteúdo?

• Empreendedores: invista em planos de carreira claros para sua equipe, mostrando caminhos de crescimento que não dependam exclusivamente de promoções gerenciais.
• Profissionais de marketing: destaque as oportunidades de aprendizado em novas ferramentas e técnicas, pois a evolução constante é um dos principais motivadores de retenção.
• Criadores de conteúdo: comunique de forma transparente as expectativas e metas do projeto, evitando promessas que não se concretizem.
• Estabeleça feedbacks regulares e metas mensuráveis para que os colaboradores vejam progresso concreto.
• Promova um ambiente de confiança, onde as decisões de liderança sejam explicadas e justificadas.

Em síntese, a pesquisa da Ipsos indica que a retenção de talentos depende mais de desenvolvimento profissional e de liderança eficaz do que apenas de salários. Empresas que reconhecem e atendem essas necessidades estarão melhor posicionadas para manter equipes motivadas e produtivas.